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一是行多现场网点运营主管每日利用晨夕会时间向全员传导合规操作意识,有效实施风险过程控制,举措尽其责。推动提升培育全体员工良好的主管风险管理意识和规范履职习惯,

二是履职网点运营主管加强自身学习,使员工能够及时掌握最新的工商业务知识点和业务风险点。

为进一步规范业务运营,举措使运营风险扎根于员工思想意识之中,有效避免柜面业务风险。确保在办理过程中出现的问题,不断强化营业网点现场管理履职能力。并及时关注员工动态,提高运管质量,确保每一笔业务真实性和重要事项合规性,防范操作风险,及时查找问题的原因及时解决问题。保障业务运营安全,对过往问题的整改情况和近期频发问题加大监督力度,切实做到了在其位、
三是网点运营主管严格落实“一岗双责”,真正起到业务运营警戒线的作用。针对特殊业务认真分析梳理,切实提升业务运行质量,强化现场履职管理能力,对最新文件的业务知识、
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