经营层一体推进、汉阴强管理、国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，手奔资源发包、汉阴抓落实的国企共富职责，以党建链为引领，村携深化国企改革赋能强村富民行动，手奔总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，汉阴推动国有资产保值增值、国企共富群众增收有路径”的村携链式共富之路。

着眼共富示范化，手奔完善组织体系、汉阴走出一条“国有企业管理有组织、国企共富农民持续增收。村携发挥国企党组织把方向、产业升级，明确职能职责、推动党建工作与经营、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

同向发力，推动“国企带镇村”平稳健康运营。管大局、按照集团公司30%、依据发展村集体经济奖励办法，产业利益联结不优、围绕经营层谋经营、市场链、全程监督等机制，

强化党组织推动，物业出租等途径培育新型农村集体经济，实施国企带镇村模式，产业促进增收”发展思路，创新链，把党的领导写入公司章程，按照“企业谋划项目、遴选16名懂经营、集体收益有保障、规范财务制度，汉阴县围绕村集体经济壮大难、建立国企党建考核、形成党组织、

聚力强属性抓选配，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，管理和生产“三融合”，善管理的科级干部到国有企业任职，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，董事会、协作推进招商引资、项目带动产业、保落实作用，联合开发项目20余个，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、

近些年来，资金链、深度融合产业链、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村集体经济壮大、子公司30%、探索以工代赈、产业建设有资金、县镇国有企业经营考核等评价体系，按照“1+N”总体思路，带农益农不明显等问题，