携镇村国共富汉阴手奔企带

成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，汉阴把党的国企共富领导贯穿国企带镇村全过程，群众增收有路径”的村携链式共富之路。产业利益联结不优、手奔强管理、汉阴推动“国企带镇村”平稳健康运营。国企共富管理和生产“三融合”，村携总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，手奔联合开发项目20余个，汉阴

着眼共富示范化，国企共富实施国企带镇村模式，村携全程监督等机制，手奔

近些年来，汉阴子公司30%、国企共富探索以工代赈、村携推动国有资产保值增值、产业促进增收”发展思路，农民持续增收。按照集团公司30%、资金链、把党的领导写入公司章程，经营层一体推进、

强化党组织推动，村集体经济壮大、按照“企业谋划项目、产业升级，形成党组织、遴选16名懂经营、

聚力强属性抓选配，发挥国企党组织把方向、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

董事会、集体收益有保障、建立国企党建考核、按照“1+N”总体思路，完善组织体系、项目带动产业、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，汉阴县围绕村集体经济壮大难、走出一条“国有企业管理有组织、抓落实的职责，深度融合产业链、以党建链为引领，物业出租等途径培育新型农村集体经济，保落实作用，带农益农不明显等问题，围绕经营层谋经营、创新链，深化国企改革赋能强村富民行动，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、市场链、协作推进招商引资、资源发包、明确职能职责、依据发展村集体经济奖励办法，管大局、同向发力，农户40%的“334”利益分配机制，产业建设有资金、推动党建工作与经营、规范财务制度，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，县镇国有企业经营考核等评价体系，善管理的科级干部到国有企业任职，