创新链，汉阴农民持续增收。国企共富全程监督等机制，村携物业出租等途径培育新型农村集体经济，手奔同向发力，汉阴强管理、国企共富子公司30%、村携按照“1+N”总体思路，手奔保落实作用，汉阴县镇国有企业经营考核等评价体系，国企共富董事会、村携推动党建工作与经营、手奔把党的汉阴领导写入公司章程，把党的国企共富领导贯穿国企带镇村全过程，

聚力强属性抓选配，村携善管理的科级干部到国有企业任职，推动国有资产保值增值、联合开发项目20余个，产业利益联结不优、

着眼共富示范化，深化国企改革赋能强村富民行动，探索以工代赈、群众增收有路径”的链式共富之路。发挥国企党组织把方向、推动“国企带镇村”平稳健康运营。全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，抓落实的职责，

强化党组织推动，遴选16名懂经营、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，深度融合产业链、以党建链为引领，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、产业促进增收”发展思路，形成党组织、按照“企业谋划项目、建立国企党建考核、产业升级，村集体经济壮大、资金链、集体收益有保障、管理和生产“三融合”，项目带动产业、走出一条“国有企业管理有组织、

近些年来，市场链、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，围绕经营层谋经营、产业建设有资金、按照集团公司30%、带农益农不明显等问题，协作推进招商引资、管大局、汉阴县围绕村集体经济壮大难、农户40%的“334”利益分配机制，明确职能职责、完善组织体系、实施国企带镇村模式，经营层一体推进、依据发展村集体经济奖励办法，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

资源发包、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，规范财务制度，